À propos
David Jacquart
Industrial performance and turnaround expert
Depuis 8 ans, je suis consultant en excellence industrielle, spécialisé dans l'accompagnement des entreprises vers une performance durable. Je me consacre à créer de la valeur et du bien-être pour les dirigeants et leurs équipes.
Expert en performance industrielle et en redressement, je suis le partenaire des CEO et des COO : j'optimise les processus opérationnels et j'accompagne les entreprises pendant leurs phases critiques, en mettant en œuvre des solutions sur mesure et des améliorations rapides de la performance, qui génèrent des résultats tangibles et rapides.
Je m'appuie sur près de 35 ans d'expérience opérationnelle et sur un apprentissage continu des bonnes pratiques industrielles issues du TPS. J'ai fait partie des toutes premières équipes en Europe à étudier et mettre en œuvre ses pratiques managériales : d'abord chez Renault, puis chez plusieurs équipementiers automobiles, et enfin dans l'industrie du luxe, pour les grandes Maisons de la place Vendôme.
Mon approche : mobiliser les équipes, simplifier les processus et générer des résultats concrets. J'aide les organisations à transformer les challenges en leviers de croissance.
« Générer, transmettre, préserver la connaissance. »
01Parcours & résultats
Des opportunités saisies à bras-le-corps
Profondément mû par la recherche de l'excellence, mon parcours m'apparaît comme une succession d'extraordinaires opportunités professionnelles, que je me suis fait à la fois un devoir et un plaisir de saisir à bras-le-corps.
Consultant interne TPM & maîtrise d'ouvrage MES
Groupe Renault
Membre des toutes premières équipes de RSA à étudier (avec JMAC¹) et déployer à grande échelle les basiques du TPS dans les usines européennes du groupe. Développement et déploiement du MES RSA, avec des coûts objectifs divisés par deux.
- >92 % de TRS dès le démarrage de la production du moteur D (Twingo)
- Coûts d'exploitation réduits de moitié sur les lignes moteurs et boîtes de vitesses
Manager ESP / FES
Sommer Allibert · Faurecia
Sous l'impulsion de Freddy Ballé et avec le coaching d'Alain Prioul, je fais partie des premières équipes qui étudient et déploient l'ESP (Efficacité des Systèmes de Production), puis le FES (Faurecia Excellency System).
- +30 % de productivité par an sur l'usine de Marckolsheim, puis sur la division Acoustic & Soft Trim (13 usines en Europe)
Operational Excellence Manager
MARK IV · Sogefi
Création et déploiement du MAPS (MARK IV Automotive Production System) sur les 10 usines du groupe, puis du SES (Sogefi Excellency System) sur 10 usines dans le monde (Europe, NAFTA, Asie). Quatre années de coaching par Michael Ballé (ESG Consultant, Shingo Prize) et une formation en immersion chez Toyota à Nagoya m'ont permis d'impacter durablement toute l'organisation, de la prise d'affaire à la production.
- +15 à 20 % de productivité par an
- Résultats soutenus pendant la crise de 2008 et financement de la R&D en pleine mutation technologique
Dirigeant & consultant
LEA Consulting
Premiers chantiers dans l'univers du luxe chez mon premier client, OREST, et premiers workshops LPPD chez un équipementier automobile de rang 1.
- +400 % de productivité dès les premiers chantiers, déclenchant des prises d’affaires du même ordre
- Investissements industriels optimisés et fortement réduits : 2 M$ en une semaine
Directeur industriel
OREST — Joaillerie
Conciliation d'une forte culture « métier d'art » et des bonnes pratiques industrielles : mise en place de l'organisation de production, création des services industrialisation/méthodes, maintenance et achats, réorganisation de la qualité. Automatisation des tâches répétitives, pour professionnaliser les bijoutiers et faciliter les recrutements.
- Valorisation de l'entreprise multipliée par 6 en 4 ans
- Résultat d'exploitation ×4 la première année, puis +30 % par an
- Montée en gamme produit et diversification du portefeuille de grandes marques clientes
Fondateur · Industrial performance and turnaround expert
David Jacquart Consulting
Depuis 8 ans, j'accompagne dirigeants et équipes de l'industrie et des services, en France et à l'international : automobile, énergie, équipements électriques, mécanique de précision, cristallerie et joaillerie.
¹ Japan Management Association Consultants Inc.
02Et plus encore
Des bénéfices qui dépassent les chiffres
- 01
Vos clients
apprécieront la qualité de votre production : mieux servis, à des coûts optimisés, ils bénéficieront à nouveau d'une relation construite et solide.
- 02
Vos collaborateurs
seront (re)motivés et disposeront de tous les moyens pour mieux faire leur métier. Leurs conditions de travail seront améliorées, et le souhait d'apprendre des plus motivés, comblé.
- 03
Vos produits
généreront de la valeur, parce que vous en suivrez de près les utilisateurs à un rythme régulier, en créant des boucles de progrès créatrices de croissance.
03Expertises
Ma proposition de valeur
I do
Ce que je fais avec vous
- Concilier ou réconcilier la conduite des opérations avec la vision stratégique du dirigeant ou du propriétaire.
- Mettre en place, redresser ou optimiser la conduite opérationnelle d'une activité, par l'élaboration d'un plan d'action puis sa concrétisation.
I do not
Ce que je ne fais pas
- Je ne forme pas au Lean Management ni aux techniques périphériques qui l'accompagnent : je les utilise pour obtenir des résultats opérationnels.
- Je ne rends pas de « rapport » : j'analyse et j'agis.
- Je ne conseille pas : j’accompagne, je crée de la valeur et je transmets de la connaissance.
Partenaires
Une force de frappe élargie
Je m'appuie sur des partenaires spécialisés, mobilisables selon vos enjeux. De quoi étendre le champ des possibles, au-delà des opérations.
- Achats
- Commerce
- Finance
- Intégration de l'IA dans les routines quotidiennes
04Focus luxe
10 défis pour le secteur du luxe
Le luxe doit relever un certain nombre de défis pour maintenir son rythme de croissance. Au fil de mes missions et comme directeur industriel chez un fabricant majeur de la joaillerie française, j'ai mobilisé toutes mes techniques opérationnelles et mon expérience pour les relever.
- 01
Concilier
Concilier une forte culture métier d'art et le dynamisme de l'entreprise : réaliser des gains opérationnels significatifs tout en préservant l'âme créative et les gestes du métier.
- 02
Améliorer
Améliorer les capacités de développement des ateliers, pour mieux répondre à la demande des créatifs.
- 03
Transmettre
Amener la technicité et les sciences de l'ingénieur au service du métier d'art.
- 04
Libérer
Libérer les savoir-faire, réaffecter les talents à des tâches à plus forte valeur ajoutée technique ou artistique.
- 05
Accélérer
Accélérer le time-to-market pour suivre le rythme du client et maximiser la croissance.
- 06
Sauvegarder
Sauvegarder les savoir-faire techniques et gestuels qui sont le fondement de cette industrie.
- 07
Accroître
Accroître les capacités de production pour satisfaire une demande toujours plus forte, sans dénaturer la production.
- 08
Optimiser
Optimiser le fonds de roulement, dans un secteur où la matière première est coûteuse.
- 09
Intégrer
Intégrer une vision globale sûreté-sécurité au fonctionnement d'une entreprise qui manipule des matières précieuses et fabrique des produits qui le sont plus encore.
- 10
Capter
Capter l'intention d'achat au plus près du client, notamment en évitant des délais d'attente déceptifs.
05Valeurs
Les partageons-nous ?
À travers mon cheminement personnel et mon parcours professionnel, je me suis forgé des valeurs clés, qui irriguent ma manière d’être et que je transmets dans mon travail.
Un moteur
Le changement
Parce que le changement nous pousse à nous remettre en cause sans cesse pour devenir meilleurs, il est un moteur pour moi.
Je fais plus qu'accepter le changement : j'en deviens l'agent, le déclencheur.
Une passion
L'humain
J'ai fait mienne cette devise de Toyota, qui figure sur les murs de toutes les usines du groupe : « Développez vos collaborateurs pour développer votre business ».
Parce que les femmes et les hommes sont la composante première de tout système de production, nous avons le devoir de prendre soin les uns des autres.
À l'instar de ce que prône le TPS, l'amélioration de la santé et du bien-être au travail des collaborateurs et des dirigeants est une dimension centrale de toutes mes réalisations.
Un besoin
La transmission
D'aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours eu l'envie d'apprendre. Puis, au fil de la vie, j'ai ressenti la nécessité d'expérimenter et de mettre en pratique mes connaissances. Tout au long de mon parcours, j'ai ainsi alterné les postes de cadre-expert et d'opérationnel.
Aujourd'hui, mon travail n'a de sens que dans la transmission durable de ce que j'ai appris et expérimenté, à mes clients comme à mes étudiants.
06Enseignement & réseaux
Enseignant à l’Université de Strasbourg
Licence professionnelle et Master Maintenance & Génie industriel
Maître d'apprentissage
30 à 40 apprentis formés
Chambre Professionnelle du Conseil Grand Est
Membre
Association des Repreneurs et Cédants d'Alsace
Membre
Ces résultats peuvent être les vôtres demain
Un premier échange permet de comprendre votre contexte et d'identifier les leviers prioritaires.