Über mich
David Jacquart
Industrial performance and turnaround expert
Seit 8 Jahren bin ich als Berater für industrielle Exzellenz tätig und begleite Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltiger Leistung. Mein Anliegen ist es, Wert und Wohlbefinden für Führungskräfte und ihre Teams zu schaffen.
Als Experte für industrielle Performance und Turnaround bin ich Partner von CEOs und COOs: Ich optimiere operative Prozesse und begleite Unternehmen in kritischen Phasen – mit maßgeschneiderten Lösungen und schnellen Leistungsverbesserungen, die greifbare und schnelle Ergebnisse liefern.
Ich stütze mich auf fast 35 Jahre operative Erfahrung und auf das kontinuierliche Erlernen industrieller Best Practices aus dem TPS. Ich gehörte zu den allerersten Teams in Europa, die seine Führungspraktiken studiert und umgesetzt haben: zunächst bei Renault, dann bei mehreren Automobilzulieferern und schließlich in der Luxusindustrie, für die großen Häuser der Place Vendôme.
Mein Ansatz: Teams mobilisieren, Prozesse vereinfachen und konkrete Ergebnisse erzielen. Ich helfe Organisationen, Herausforderungen in Wachstumshebel zu verwandeln.
„Wissen schaffen, weitergeben, bewahren.“
01Werdegang & Ergebnisse
Chancen, beherzt ergriffen
Zutiefst angetrieben vom Streben nach Exzellenz, sehe ich meinen Werdegang als eine Folge außergewöhnlicher beruflicher Chancen, die ich mit Pflichtgefühl und Freude zugleich beherzt ergriffen habe.
Interner TPM-Berater & MES-Projektverantwortlicher (Auftraggeberseite)
Groupe Renault
Mitglied der allerersten RSA-Teams, die die Grundlagen des TPS (mit JMAC¹) studiert und in großem Maßstab in den europäischen Werken des Konzerns eingeführt haben. Entwicklung und Einführung des RSA-MES, bei halbierten Zielkosten.
- >92 % OEE ab dem Produktionsanlauf des D-Motors (Twingo)
- Betriebskosten an den Motoren- und Getriebelinien halbiert
ESP- / FES-Manager
Sommer Allibert · Faurecia
Unter der Leitung von Freddy Ballé und mit dem Coaching von Alain Prioul gehörte ich zu den ersten Teams, die das ESP (Effizienz der Produktionssysteme) und anschließend das FES (Faurecia Excellency System) studiert und eingeführt haben.
- +30 % Produktivität pro Jahr im Werk Marckolsheim, danach in der gesamten Division Acoustic & Soft Trim (13 Werke in Europa)
Operational Excellence Manager
MARK IV · Sogefi
Aufbau und Einführung des MAPS (MARK IV Automotive Production System) in den 10 Werken des Konzerns, danach des SES (Sogefi Excellency System) in 10 Werken weltweit (Europa, NAFTA, Asien). Vier Jahre Coaching durch Michael Ballé (ESG Consultant, Shingo Prize) und eine Ausbildung direkt bei Toyota in Nagoya ermöglichten es mir, die gesamte Organisation nachhaltig zu prägen – von der Auftragsgewinnung bis zur Produktion.
- +15 bis 20 % Produktivität pro Jahr
- Ergebnisse auch in der Krise 2008 gehalten und Finanzierung der F&E inmitten eines technologischen Umbruchs
Geschäftsführer & Berater
LEA Consulting
Erste Projekte in der Luxusbranche bei meinem ersten Kunden, OREST, und erste LPPD-Workshops bei einem Tier-1-Automobilzulieferer.
- +400 % Produktivität bereits in den ersten Projekten, mit Neuaufträgen in derselben Größenordnung
- Industrielle Investitionen optimiert und deutlich reduziert: 2 Mio. $ in einer Woche
Industriedirektor
OREST — Schmuck
Eine starke Kunsthandwerkskultur mit industriellen Best Practices in Einklang gebracht: Aufbau der Produktionsorganisation, Gründung der Abteilungen Industrialisierung/Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung und Einkauf, Neuorganisation der Qualität. Automatisierung repetitiver Tätigkeiten, um die Goldschmiede zu professionalisieren und die Personalgewinnung zu erleichtern.
- Unternehmenswert in 4 Jahren versechsfacht
- Betriebsergebnis im ersten Jahr ×4, danach +30 % pro Jahr
- Höherwertiges Produktsortiment und breiter aufgestelltes Portfolio großer Markenkunden
Gründer · Industrial performance and turnaround expert
David Jacquart Consulting
Seit 8 Jahren begleite ich Führungskräfte und Teams aus Industrie und Dienstleistung, in Frankreich und international: Automobil, Energie, elektrische Ausrüstung, Präzisionsmechanik, Kristall und Schmuck.
¹ Japan Management Association Consultants Inc.
02Und noch mehr
Ein Nutzen, der über Zahlen hinausgeht
- 01
Ihre Kunden
werden die Qualität Ihrer Produktion schätzen: besser bedient, zu optimierten Kosten, profitieren sie wieder von einer gewachsenen, belastbaren Beziehung.
- 02
Ihre Mitarbeitenden
werden (wieder) motiviert sein und über alle Mittel verfügen, ihre Arbeit besser zu machen. Ihre Arbeitsbedingungen verbessern sich, und der Lernwille der Engagiertesten wird erfüllt.
- 03
Ihre Produkte
werden Wert schaffen, weil Sie ihre Nutzer regelmäßig und eng begleiten und so Verbesserungsschleifen schaffen, die Wachstum erzeugen.
03Expertise
Mein Wertversprechen
I do
Was ich mit Ihnen tue
- Die operative Führung mit der strategischen Vision der Geschäftsleitung oder des Eigentümers in Einklang – oder wieder in Einklang – bringen.
- Die operative Steuerung eines Geschäfts aufbauen, sanieren oder optimieren: durch die Erarbeitung eines Maßnahmenplans und dessen konsequente Umsetzung.
I do not
Was ich nicht tue
- Ich schule nicht in Lean Management oder den begleitenden Techniken: Ich setze sie ein, um operative Ergebnisse zu erzielen.
- Ich liefere keinen „Bericht“ ab: Ich analysiere und handle.
- Ich berate nicht: Ich begleite, schaffe Wert und gebe Wissen weiter.
Partner
Erweiterte Schlagkraft
Ich arbeite mit spezialisierten Partnern zusammen, die je nach Bedarf hinzugezogen werden. Das erweitert die Möglichkeiten über den operativen Bereich hinaus.
- Einkauf
- Vertrieb
- Finanzen
- KI-Integration in die täglichen Routinen
04Fokus Luxus
10 Herausforderungen für die Luxusbranche
Die Luxusbranche muss eine Reihe von Herausforderungen meistern, um ihr Wachstumstempo zu halten. In meinen Mandaten und als Industriedirektor bei einem bedeutenden französischen Schmuckhersteller habe ich all meine operativen Techniken und meine Erfahrung eingesetzt, um sie zu bewältigen.
- 01
Vereinen
Eine starke Kunsthandwerkskultur mit unternehmerischer Dynamik vereinen: deutliche operative Verbesserungen erzielen und dabei die kreative Seele und die Handgriffe des Metiers bewahren.
- 02
Verbessern
Die Entwicklungskapazitäten der Werkstätten verbessern, um die Anforderungen der Kreativen besser zu erfüllen.
- 03
Weitergeben
Technisches Know-how und Ingenieurwissen in den Dienst des Kunsthandwerks stellen.
- 04
Freisetzen
Know-how freisetzen und Talente Aufgaben mit höherem technischem oder künstlerischem Mehrwert zuordnen.
- 05
Beschleunigen
Die Time-to-Market beschleunigen, um mit dem Kunden Schritt zu halten und das Wachstum zu maximieren.
- 06
Bewahren
Das technische und handwerkliche Know-how bewahren, das die Grundlage dieser Branche bildet.
- 07
Steigern
Die Produktionskapazitäten steigern, um eine stetig wachsende Nachfrage zu bedienen, ohne die Fertigung zu verfälschen.
- 08
Optimieren
Das Umlaufvermögen optimieren – in einer Branche, in der das Rohmaterial teuer ist.
- 09
Integrieren
Ein ganzheitliches Sicherheitskonzept in die Abläufe eines Unternehmens integrieren, das mit wertvollen Materialien arbeitet und noch wertvollere Produkte herstellt.
- 10
Gewinnen
Die Kaufabsicht möglichst nah am Kunden gewinnen, insbesondere durch die Vermeidung enttäuschender Wartezeiten.
05Werte
Teilen wir sie?
Auf meinem persönlichen und beruflichen Weg habe ich zentrale Werte entwickelt, die mein Wesen prägen und die ich in meiner Arbeit weitergebe.
Ein Antrieb
Veränderung
Weil Veränderung uns dazu bringt, uns ständig zu hinterfragen, um besser zu werden, ist sie für mich ein Antrieb.
Ich akzeptiere Veränderung nicht nur: Ich werde zu ihrem Träger, zu ihrem Auslöser.
Eine Leidenschaft
Der Mensch
Ich habe mir das Motto von Toyota zu eigen gemacht, das an den Wänden aller Werke des Konzerns steht: „Entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden, um Ihr Geschäft zu entwickeln.“
Weil Frauen und Männer der wichtigste Bestandteil jedes Produktionssystems sind, haben wir die Pflicht, aufeinander zu achten.
Ganz im Sinne des TPS ist die Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz – für Mitarbeitende wie für Führungskräfte – ein zentraler Bestandteil all meiner Projekte.
Ein Bedürfnis
Weitergabe
Solange ich zurückdenken kann, wollte ich immer lernen. Mit der Zeit spürte ich dann das Bedürfnis, mein Wissen zu erproben und in die Praxis umzusetzen. So habe ich im Laufe meines Werdegangs zwischen Experten- und operativen Führungspositionen gewechselt.
Heute ergibt meine Arbeit nur Sinn durch die nachhaltige Weitergabe dessen, was ich gelernt und erlebt habe – an meine Kunden ebenso wie an meine Studierenden.
06Lehre & Netzwerke
Lehrbeauftragter an der Universität Straßburg
Berufsbezogener Bachelor und Master Instandhaltung & Wirtschaftsingenieurwesen
Ausbilder
30 bis 40 Auszubildende begleitet
Chambre Professionnelle du Conseil Grand Est
Mitglied
Association des Repreneurs et Cédants d'Alsace
Mitglied
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