Zum Inhalt springen
David Jacquart Consulting

Industrial performance and turnaround expert

Industrielle Leistung entsteht im Shopfloor, gemeinsam mit Ihren Teams

Ich begleite Führungskräfte und ihre Teams zu nachhaltiger Leistung: schnelle, messbare Ergebnisse, erzielt vor Ort in der Produktion – auf Basis von 35 Jahren Erfahrung und den bewährten Praktiken des TPS.

Porträt von David Jacquart
TPSVon Toyota ausgebildetFrankreich · Japan
David JacquartGründer · Industrial performance and turnaround expert
operative Erfahrung in der Industrie
35Jahre
Gesamtanlageneffektivität (OEE) ab dem Anlauf einer Motorenlinie
>92%
Produktivität pro Jahr in einer Division mit 13 Werken
+30%
Unternehmenswert eines Schmuckherstellers in 4 Jahren
×6

Sie haben mir vertraut

  • SogefiAutomobilzulieferer
  • MARK IVAutomobilzulieferer
  • FaureciaAutomobilzulieferer
  • Sommer Allibert IndustrieAutomobilzulieferer
  • Alpen'TechPräzisionszerspanung
  • PreciAlp IndustriePräzisionszerspanung
  • AMD DécolletagePräzisionszerspanung
  • MavicHigh-End-Fahrradlaufräder
  • BaccaratKristallmanufaktur
  • isoplusFernwärmenetze
  • HagerElektrische Komponenten
  • Schneider ElectricElektrische Komponenten
  • VeefSchmuck

01Ansatz

Ein ganzheitlicher Ansatz für industrielle Exzellenz

Ich gehörte zu den allerersten Teams, die industrielle Best Practices in Frankreich und Europa verbreitet haben – und ich habe sie alle selbst umgesetzt. Diese Techniken bleiben für mich Werkzeuge im Dienst Ihrer Projekte, ganz im Geist des TPS: Kaizen und Respekt vor den Menschen.

Das TPS, direkt an der Quelle

Das TPS, die weltweit maßgebliche Referenz für industrielle Exzellenz, wurde mir von seinen besten Kennern vermittelt: den Teams von Toyota selbst, in Frankreich und auch in Japan.

Meine Zertifizierungen ansehen
„Tu es, und du wirst verstehen.“
Prinzip des TPS

Die Matrix

Sechs Bausteine, die jedes Projekt ausrichten

Jeder Baustein ist aus meiner Expertise und meinen operativen Funktionen hervorgegangen und bildet eine Analyseachse – mit eigenen Werkzeugen und Führungspraktiken.

  • LPPD

    Lean Product & Process Development: von Anfang an schlank entwickeln

  • OHP

    People Empowerment: Teams wachsen lassen

  • Management Control

    Go & See: vor Ort hinschauen

  • JIT

    Just-in-Time: im Takt des Kunden produzieren

  • Kaizen

    Kontinuierlich Wert und Wissen schaffen

  • Jidoka

    Öfter auf Anhieb richtig

02Leistungen

Drei Leistungen, drei Zeithorizonte

Individuell zugeschnittene Einsätze für Ergebnisse auf kurze, mittlere und lange Sicht.

  • Wobei ich Sie konkret unterstütze

  • Ihr Geschäft strukturieren oder neu aufstellen
  • Die Rentabilität defizitärer Werke wiederherstellen
  • Ihre Organisation nachhaltig transformieren
  • Die Produktivität um 15 bis 20 % steigern
  • Die Kosten schlechter Qualität senken
  • Cashflow und Working Capital verbessern
  • Bei Bedarf ein Werk vor einem Verkauf sanieren
  1. 01Kurzfristig

    Fast Performance Improvement

    Express-ROI

    Korrekturmaßnahmen, die innerhalb weniger Tage starten – mit sofortigem ROI.

    • Versteckte Abhängigkeiten erkannt
    • Prozesse und Produktionstakte verbessert
    • Arbeitsbedingungen verbessert
    Mehr erfahren

    Innerhalb weniger Tage leiten wir gemeinsam Korrekturmaßnahmen ein, die sich direkt auf die Wirtschaftlichkeit und die industriellen Abläufe Ihres Unternehmens auswirken. Ergebnisse und ROI stellen sich sofort ein.

  2. 02Mittelfristig

    Management Alignment & Execution

    Mobilisierung der Führung

    Finanz- und Industriestrategie neu aufeinander abstimmen und mit dem Führungsteam teilen.

    • Finanz- und Industriestrategie neu ausgerichtet
    • Führungsteam (wieder) mobilisiert
    • Das ganze Unternehmen in dieselbe Richtung
    Mehr erfahren

    Mittelfristig arbeiten wir gemeinsam daran, Finanz- und Industriestrategie neu aufeinander abzustimmen und sie mit dem Führungsteam zu teilen.

    Ein (wieder) mobilisiertes Führungsteam bedeutet: Das ganze Unternehmen bewegt sich in die richtige Richtung!

  3. 03Langfristig

    Industrial Transformation & Value Creation

    Industrielle Neubelebung

    Ihre industrielle Basis grundlegend und nachhaltig transformieren.

    • Maschinenpark optimiert und besser ausgelastet
    • Wissen an die Teams weitergegeben
    • Unternehmenswert vor einem Verkauf optimiert

    Künstliche IntelligenzProduktionsdaten, Qualität, vorausschauende Instandhaltung, Entscheidungsunterstützung: KI dort, wo sie echten Mehrwert schafft – im Dienst der Teams.

    Mehr erfahren

    Langfristig leiten wir eine tiefgreifende Transformation Ihrer industriellen Basis ein.

    Indem ich den Maschinenpark optimiere, ihm zusätzliche Auslastung verschaffe und Wissen an Ihre operativen Teams weitergebe, stärke ich nachhaltig das industrielle Potenzial des Unternehmens.

    Im Rahmen eines Unternehmensverkaufs oder einer Übernahme arbeite ich an den Ergebnissen des Unternehmens, um seinen Wert gegenüber künftigen Käufern zu optimieren.

+Bei allen meinen Leistungen

Digitalisierung und KI, kontrolliert eingeführt – sobald die menschlichen und organisatorischen Voraussetzungen geschaffen sind.

03Branchen

Von der Kunsthandwerksmanufaktur bis zur Großserie

Methoden, die sich in den anspruchsvollsten Produktionssystemen bewährt haben – angewandt überall dort, wo gefertigt wird.

  • 01

    Luxus & Kunsthandwerk

    Leistung steigern, ohne die Handwerkskunst oder die kreative Seele zu verfälschen.

    Referenzen

    Baccarat· Veef· OREST

  • 02

    Energie & Elektrotechnik

    Materialflüsse absichern und Produktionskapazitäten erhöhen.

    Referenzen

    Hager· Schneider Electric· isoplus

  • 03

    Präzisionsmechanik

    Mehr OEE, Qualität und Reaktionsfähigkeit bei anspruchsvollen Prozessen.

    Referenzen

    Alpen'Tech· PreciAlp Industrie· AMD Décolletage

  • 04

    Automobil & Mobilität

    Die Wiege der modernen Produktionssysteme.

    Referenzen

    Renault· Faurecia· Sommer Allibert Industrie· MARK IV· Sogefi· Mavic

04International

Tätig ohne Grenzen

Vom Elsass aus bin ich vor Ort in Europa, Nordamerika und Asien im Einsatz – auf Französisch wie auf Englisch.

3
Kontinente
10
Werke pro eingeführtem Produktionssystem
FR · EN
Arbeitssprachen
MexikoVereinigte StaatenKanadaSpanienVereinigtes KönigreichItalienDeutschlandÖsterreichRumänienIndienJapanMolsheim — Elsass
  • Standort · Molsheim — Elsass
  • Deutschland
  • Italien
  • Österreich
  • Spanien
  • Vereinigtes Königreich
  • Rumänien
  • Vereinigte Staaten
  • Kanada
  • Mexiko
  • Indien
  • Japan

05Werdegang

Von Renault zur Place Vendôme

35 Jahre operative Erfahrung – von den allerersten TPS-Teams in Europa bis zu den großen Luxushäusern.

  1. Groupe RenaultInterner TPM-Berater
  2. FaureciaESP- / FES-Manager
  3. MARK IV · SogefiOperational Excellence Manager
  4. LEA ConsultingGeschäftsführer & Berater
  5. ORESTIndustriedirektor
  6. David Jacquart ConsultingGründer · Industrial performance and turnaround expert

06Referenzen

Was Führungskräfte sagen

Er hat nicht DIE Lösung, aber er bringt Ihre Teams dazu, sie zu finden!

Cédric FournierDirector of Operations Nordamerika · Sogefi
Referenz lesen

Klassische Berater neigen oft dazu, in Werkzeugen zu schulen. Mit David liegt der eigentliche Unterschied im Handeln – vor Ort, dort, wo Wert entsteht. Er versteht es, ein Anspruchsniveau, das den Status quo infrage stellt, mit Coaching und Begleitung der Teams abzuwechseln. Er hat nicht DIE Lösung, aber er bringt Ihre Teams dazu, sie zu finden!

David ist der beste Berater für kontinuierliche Verbesserung in der Industrie, den ich kenne.

Sébastien ValléeGeschäftsführer · Alpen'Tech
Referenz lesen

David ist der beste Berater für kontinuierliche Verbesserung in der Industrie, den ich kenne. Er hat eine einzigartige Fähigkeit, eine Gruppe mitzunehmen. Auf bemerkenswerte Weise führt er sein Publikum dahin, alle Maßnahmen, die umgesetzt werden, mitzutragen. Seine Einsätze werden intern sehr geschätzt.

David verfügt über beeindruckendes Wissen und große Erfahrung in der gesamten Bandbreite der Werkzeuge und Techniken für Management und kontinuierliche Verbesserung. Ich habe ihn stets schnell signifikante Ergebnisse erzielen sehen. Das habe ich bei anderen, meist dogmatischeren Beratern nur selten erlebt …

Ein sinnstiftender Wandel, der weit über reine Methodik hinausgeht.

Maja KüthValue Creation Manager · Viessmann Generations Group
Referenz lesen

Die Zusammenarbeit mit David ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe, die fundierte Expertise mit einem feinen Gespür dafür verbindet, was nachhaltigen Wandel wirklich antreibt: die Menschen.

Besonders bemerkenswert ist seine beständige Fähigkeit, unsere unternehmerischen Ambitionen mit der konkreten Umsetzung im Shopfloor zu verbinden. Davids langjährige Erfahrung bringt wertvolle Perspektiven und pragmatische Impulse in das Projekt. So lassen sich Hindernisse überwinden, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

Statt Methoden um ihrer selbst willen anzuwenden, schafft David Raum, in dem sich die Mitarbeitenden einbringen, Verantwortung übernehmen und Ideen in dauerhafte Lösungen verwandeln können.

Veränderung wird nicht als einmalige Initiative verstanden, sondern als Weg hin zur Vision des Unternehmens. Diese Verbindung aus Erfahrung, strategischem Weitblick, operativer Umsetzung und echter Wertschätzung für die Menschen macht unsere Zusammenarbeit äußerst wirkungsvoll und zugleich sehr angenehm.

Das Ergebnis ist ein sinnstiftender Wandel, der weit über reine Methodik hinausgeht – umgesetzt mit Engagement, Energie und, ganz wichtig, einer gehörigen Portion Spaß auf dem gesamten Weg.

Diese Ergebnisse können morgen Ihre sein

Ein erstes Gespräch hilft, Ihren Kontext zu verstehen und die vorrangigen Hebel zu erkennen.

Per WhatsApp schreiben