Parlons de votre projet

Dans l'industrie comme dans les services : automobile et mobilité, énergie et équipements électriques, mécanique et usinage de précision, luxe et métiers d'art (joaillerie, cristallerie). Les principes de l'excellence opérationnelle s'appliquent partout où l'on crée de la valeur.

Elle dépend de vos enjeux. Une mission Fast Performance Improvement produit des résultats en quelques jours ; Management Alignment & Execution s'inscrit dans le moyen terme ; Industrial Transformation & Value Creation accompagne une transformation en profondeur, sur le long terme.

Oui. J'ai déployé des systèmes de production dans des usines en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. J'interviens sur site, en français comme en anglais.

Non. Le Lean et ses techniques sont pour moi des outils au service de résultats opérationnels, pas une fin en soi. La montée en compétences de vos équipes se fait dans l'action, sur le terrain.

Nous faisons le point sur votre contexte, vos enjeux et vos priorités. Je vous propose ensuite une démarche et un plan d'action adaptés, sans engagement de votre part.

Ce sont de puissants leviers, à condition que les préalables humains et organisationnels soient en place. Je vous aide à identifier les cas d'usage qui créent réellement de la valeur, puis à les déployer de façon maîtrisée.

Oui. En contexte de cession-acquisition, j'interviens sur les résultats opérationnels de l'entreprise pour en optimiser la valorisation auprès des futurs acquéreurs.

Oui : groupes internationaux, ETI, entreprises familiales et maisons d'artisanat d'art. L'accompagnement s'adapte à votre taille, à votre culture et à votre rythme.